![\"\"](\"https:\/\/lisandrogaertner.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/O-EDITOR-INVISIVEL.png\")
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Mais do que gerar atrasos e preju\u00edzos a todo o setor, a resist\u00eancia do mercado editorial em implementar uma cultura de gest\u00e3o de processos e projetos tamb\u00e9m estimula a falsa ideia de que o livro \u00e9 o \u00fanico ou principal produto dos seus projetos de publica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que quando vemos pesquisas, an\u00e1lises, cen\u00e1rios, e outlooks<\/em> sobre o Mercado Editorial, elas sempre recebem uma alcunha que refor\u00e7a estarem falando do \u201cMercado do Livro\u201d.<\/p>\n O mercado editorial, como o conhecemos, nasceu, sim, do livro, mas hoje, convenhamos, n\u00e3o se limita a ele. O pr\u00f3prio livro se tornou um objeto de dif\u00edcil defini\u00e7\u00e3o, e suas m\u00faltiplas varia\u00e7\u00f5es (digital, \u00e1udio, jogo etc.) falam com tantos p\u00fablicos, e dependem de tantas atividades e fluxos diferentes, que, muitas vezes, uma das poucas coisas que t\u00eam em comum \u00e9 serem produzidos, ou financiados por editoras.<\/p>\n Essa ambiguidade do conceito do livro acaba nos paralisando conceitualmente numa busca infrut\u00edfera pela sua ess\u00eancia. Em vez disso, ela deveria nos libertar da ideia de que ele \u00e9 o produto \u00fanico ou principal dos projetos editoriais. Assim poder\u00edamos encarar o valor que sua compra, seus diversos usos, e eventual leitura realmente geram. O livro, n\u00e3o podemos esquecer, \u00e9 um meio, nunca um fim.<\/p>\n O comprador do livro, que, atentem, nem sempre \u00e9 um leitor, n\u00e3o se satisfaz apenas com o produto, mas com o que ele traz para ele. Mesmo os bibli\u00f3filos compulsivos, como eu, que os compram como esporte, t\u00eam uma satisfa\u00e7\u00e3o com a \u201cca\u00e7a\u201d para o qual o livro tamb\u00e9m \u00e9 simplesmente um meio.<\/p>\n Por isso, quando vamos falar da gest\u00e3o dos projetos de publica\u00e7\u00e3o, precisamos, antes de tudo, entender qual \u00e9 o p\u00fablico e o que ele espera que venha a surgir do seu encontro com o livro. Se atender a essa expectativa for o principal objetivo do projeto, o livro ainda ser\u00e1 um produto important\u00edssimo, mas n\u00e3o o \u00fanico, numa cadeia de experi\u00eancias que se complementar\u00e3o para entregar o valor esperado pelo seu p\u00fablico-alvo.<\/p>\n Essa compreens\u00e3o \u00e9 condi\u00e7\u00e3o sine qua non<\/em> para uma melhor defini\u00e7\u00e3o das especifica\u00e7\u00f5es do livro, das suas estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, e, inclusive, para definir quais ser\u00e3o as metodologias mais adequadas para gerir os processos e o projeto que o concretizar\u00e3o.<\/p>\n Por exemplo, um livro com o prop\u00f3sito de promover uma agenda pol\u00edtica n\u00e3o precisa ser um best-seller<\/em>, mas deve impactar os leitores certos. A sua lucratividade n\u00e3o ser\u00e1 o \u00fanico crit\u00e9rio de sucesso, seja para o autor ou para a sua editora. J\u00e1 um livro de car\u00e1ter experimental ser\u00e1 bem-sucedido pelo seu impacto em futuras publica\u00e7\u00f5es, o que o tornar\u00e1, a longo prazo, um sleeper hit<\/em>, ou um cl\u00e1ssico cult, que ter\u00e1 um retorno financeiro menos imediato, por\u00e9m mais duradouro, e carregado de capital social e de imagem. E cada projeto precisa de uma metodologia adequada para facilitar o atingimento de seus objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n Enquanto continuarmos a olhar para o mercado editorial simplesmente como o mercado do livro, s\u00f3 a implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de projetos n\u00e3o nos permitir\u00e1 ter melhores resultados. Precisamos tamb\u00e9m nos libertar dos objetivos monotem\u00e1ticos que todos os fluxos editoriais parecem ter: maior volume de vendas e maximiza\u00e7\u00e3o do lucro.<\/p>\n Apesar de compartilhar uma s\u00e9rie de atividades padr\u00e3o, cada processo editorial \u00e9 \u00fanico; os livros dos quais eles derivam s\u00e3o \u00fanicos; seus produtos relacionados s\u00e3o \u00fanicos; e, somente ao considerar isso junto aos valores e \u00e0 responsabilidade social da ind\u00fastria, conseguiremos definir objetivos e metodologias de gest\u00e3o alinhadas \u00e0s suas caracter\u00edsticas particulares. S\u00f3 com esse match<\/em> entre a pr\u00e1tica de gest\u00e3o de projetos e o modelo de neg\u00f3cios, as editoras atingir\u00e3o os resultados que realmente as far\u00e3o descobrir e desenvolver suas identidades e fun\u00e7\u00f5es \u00fanicas, tanto comerciais, quanto sociais.<\/p>\n Para come\u00e7ar essa jornada, o primeiro passo \u00e9 superar nossas ideias pr\u00e9-concebidas sobre nossos clientes, sobre nossos objetivos, e at\u00e9 a compreens\u00e3o do que fazemos. Talvez assim finalmente aceitaremos que, enquanto gestores de projetos, somos mais do que \u201csimples\u201d criadores e comercializadores de livros; somos verdadeiramente designers e produtores de experi\u00eancias<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mais do que gerar atrasos e preju\u00edzos a todo o setor, a resist\u00eancia do mercado editorial em implementar uma cultura de gest\u00e3o de processos e projetos tamb\u00e9m estimula a falsa ideia de que o livro \u00e9 o \u00fanico ou principal produto dos seus projetos de publica\u00e7\u00e3o. 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